一个总监理工程师应该做的工作

总监理工程师是项目监理组织中责、权、利的主体，是各项工作领导的核心，是监理目标控制的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责，所以总监师在项目监理中起着绝对重要的作用。

一、树立正确的管理理念是总监师做好监理工作的前提

正确的思想观念是成功的前提一个人是这样，一个组织是这样，一个国家同样也是这样。我国几十年改革开放的成功事实就是一个鲜活的证明，这是大家有目共睹的。俗话说:“改变一种思维，收获一份智慧;改变一种观念，收获一个未来”。所以，我们的观念必

须适应时代、适应潮流，跟不上形势的陈旧观念就要改变，包括认知观念、时间观念、学习观念、机遇观念、人脉观念、成败观念、风险观念等等。尤其在当今飞速发展的高科技竞争时代，必须首先树立正确的风险观念，要敢于面对现实。

常言道:“没有绝境，哪来的绝唱;没有悬崖，哪有悬崖边独特的风景;人生充满冒险，冒险与成功在”。只要积极付出，就会得到正面回报。还要清醒地认识到:没有永远的安全感，时刻保持清醒的头脑才是我们最明智的选择，主动就可以占据优势地位。只要认真做，只要肯学，只要努力，就会有希望，就会有成功。总监师必须树立这样的观点和信念，才能为取得优异成绩而奠定坚实的基础。

二、灵活运用监理方法(手段)是做好监理的有效保证

管理方法是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。充分理解和灵活运用管理方法是有效监理的保证。

(一)、行政方法:是指各种行政的决议、决定、指令性计划、规章、制度、工作程序、标准等。是依靠权威，强调职责、职位、职权。其使纵向信息传递快捷，管理措施迅速有效地发挥作用;能够集中统一地使用和灵活地调动人力、物力、财力和技术力量;保证

机构内部之间在行动上的一致，使被监理方得到有效控制。

(二)、经济方法:运用经济手段来执行管理职能和项目控制，实现监理任务。监理内部:采用统一价值尺度来衡量、评价个人的经济成果，把其物质利益与项目的监理效果挂钩，能有效调动其工作积极性，提高其责任心;监理外部:控制承包商不良行为，进行目

标控制的有力手段。

但必须正确使用，因为其强调物质利益原则的方法不可避免地存在局限性，过分强调经济手段的效果也并不好，应视情况而定。

(三)、法律方法:利用和遵循国家的有关法律、法规和规章等来管理项目监理活动和行为。对外部:以国家法令、合同为依据处理同业主、承包商的关系和各种事物;对内部:用此法除了保证监理活动的正常秩序外，还有效地促进监理人员的工作积极性，保证监

理活动符合客观规律。

但应注意:只能在合法与非法的有限范围内调整和控制人们的行为。

(四)、教育方法:就是用政治思想工作的方法解决各种问题，使人们统一思想、统一认识。管理工作首先是对人的管理，依靠思想政治工作改变人的精神面貌，调动人的积极性;随着监理活动的展开，监理人员、业主、承包商均会产生种种想法，对于思想问题，

应通过说服教育来解决。

但此法也有一定局限性，应与其他方法配合运用。

(五)、数学方法:善于运用数据和有关数学科学知识为工具，对监理活动进行定性、定量的分析。运用此法时，应将定量分析与定性分析相结合并以定性分析为前提。

(六)、社会心理方法:运用社会心理科学知识，通过了解人们的社会心理活动，按照人们在经济生活中的社会心理活动规律来搞监理工作。从满足人们生产、工作和消费活动中的社会心理上的需要，以达到调动人们生产、工作和消费的积极性为目的。不仅可调动

广大监理人员的工作积极性，也有助于与业主、承包商关系的处理。

三、把握公关与协调技巧是推动工作的催化剂

(一)、项目监理机构与业主关系的处理

监理师如何赢得业主的信任是实施监理的关键。因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作才能收到效率。

1、丰富的管理经验使业主放心。在工作中要求监理师须具备全面的专业知识和丰富的现场管理经验，尤其要求总监更是一个具备懂技术、会管理、懂经济、懂法律的“高智能复合型人才”，由其组建一个能胜任该项工程建设监理的班子。重点工作如下:

文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0901/549.html

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