一个总监理工程师应该做的工作(5)

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摘要：要尊重他人职权。总监应尊重上级领导，即对上级的决定要认真执行，对自身的工作要如实向上级请示报告;总监要尊重其他参与单位，做到权力不争、责

要尊重他人职权。总监应尊重上级领导，即对上级的决定要认真执行，对自身的工作要如实向上级请示报告;总监要尊重其他参与单位，做到权力不争、责任不让;总监对下级监理人员也应充分地尊重，不得随便插手干预下级权限范围内的事务，以免破坏下级

的自主能力和责任心，进而造成下级对上级的依赖心理，增加上级负担，也会使上级的威信受到伤害，影响领导效果。

要严以律己，宽以待人。总监的个人品质是总监领导艺术的后盾。严以律己，以身作则，身体力行，不以权谋私，必然会取得下级监理人员的信服;忠诚待人，宽以待人，才会得到人心。

1、 处理事情的艺术。处理工作效果因人而异，应做到以下几点:

要抓好本职的重点:亡作。监理机构的领导工作主要精力和时间放在决策问题上;下层领导主要的精力和时间放在监理技术问题上。上层领导要求有较高的决策能力，中层次之，基层次中，但在人群关系上，层次是同等的，可善于处理人与人之间的关系，善于

调动人员的积极性。

工作要有明确的目标。目标是工作的航标，必须是清新明晰。

办事有科学的顺序。应分为三类:正事必办;急事立刻办;普通事照常规办。

妥善进行分工授权。授权的关键是分工要明确，权责利要相符。分权和授权是重要的领导方法和领导艺术，是总监摆脱繁重工作的分身术。

总监理工程师是监理团队的核心，而监理的关键是对管理人员的监管，包括做人和处事，做人要做到恰如其分，做事要做到恰倒好处。作为总监师，做任何事情都应该把握分寸，并准确地运用好分寸，这就是所谓要把握好“度”。而管理又是动态地、综合地管理。

所以，要根据不同的条件和不同的环境灵活掌握，在总结经验的基础上细心揣摩和不断探索，使管理日臻完善和高效。