一个总监理工程师应该做的工作(2)

作者:网站采编
关键词:
摘要：(1)设计阶段的优方案化。设计监理在施工前提出建议，供业主决策。主要是针对布局是否合理，结构是否安全可靠或有保守浪费，样式是否美观，造价是否

(1)设计阶段的优方案化。设计监理在施工前提出建议，供业主决策。主要是针对布局是否合理，结构是否安全可靠或有保守浪费，样式是否美观，造价是否济经。

(2)施工前组织图纸会审。在会审时，不仅要促使承包商尽量多提问题，而且要求监理师靠自身的知识和经验，详细地列出问题，向设计方反馈，将图纸中的问题尽量在施工前解决，以避免或尽可能减少变更，以便加快工程进度，减少施工损失。

(3)事前预测，目标控制。在施工准备阶段，总监应组织监理师，本着技术先进、经济合理的原则，并应用自身的专业知识和实践经验，对影响各目标的诸多因素进行分析，提出详细的预控措施，重点抓好事前控制;认真协助业主通过招标择优选择承包商，仔细

审查承包商上报的施工组织设计、施工方案，提出监理意见，使其完善，切实可行;施工过程中，确定重点控制对象和内容。认真编制监理规划，并将其核心内容贯穿到监理实施细则中，以指导监理工作。

2、踏实认真的工作作风使业主信任。工作的认真程度对提高监理水平和取的成效起着至关重要的作用。关键要把好以下几点:

(1)严把承包商素质审查关。总监须认真审查承包商项目经理部的领导班子成员，尤其是项目经理和技术负责人，要核实其是否有承担责任项目的经历和能力;分包单位资质、质量保证体系、施工设备配置、各类专业技术人员和实际操作工人的素质，要核实其资

质或资格是否满足要求。

(2)严把进场材料、设备质量检验关。首先查验三证，然后按规定进行复检。

(3)严把报审、报验签证关。严格抓好报审制度，通过审批后方可进行施工。严格报验制度，狠抓工序质量检验，验收符合标准后方准进入下道工序。对于隐蔽工程验收，须备好资料查验，及时签证。

(4)严控计量支付签证关。资金是工程建设的必要条件，其运用是否合理对工程进展影响极大。根据投资控制目标，按照项目建设的进度要求，做出资金使用计划，作为投资控制的依据;在施工过各中，以合同为基准，严格控制工程变更，站在公正、客观的立场

上，按规定程序确定变更价格(款)，及时上报业主审批;在核实工程进度款时，对已完并合格的工程量及时、认真地计量，经总监审核签署付款凭证后上报业主审查。

(5)严把竣工验收、结算审核关。具备条件时，总监组织相关参建人员对工程进行初验。依照现行的施工验收规范和质量检验标准进行检查，对提出的问题组织承包商及时整改，直到具备正式验收条件，再报业主组织有关单位人员进行竣工验收;同时，要把好工

程结算关。据合同规定，按图纸和变更要求，客观、公正地认真审查承包商上报的结算书，维护业主和承包商的正当权益，使双方达成一致，及时办理交接和结算手续。

3、主动周到的服务使业主满意。热情服务与业主是监理的宗旨。

(1)积极协助业主做好开工前的准备工作。

(2)积极协助业主搞好合同管理。要求监理师在参与业主洽谈和签订合同时，对合同订立和履行的基本原则、订立的程序、有效条件、变更和解除、解决纠纷的方式等向业主全面解释，力求合同签订的更加严密，以减少争议和纠纷。

(3)认真处理好索赔事宜。在接到索赔文件后，监理师应立即投入其处理工作，要以事实为依据，以合同为准绳，做到公正、合理;在处理承包商索赔时，必须分清索赔事件的责任，确定承担方。同时，在公正合理情况下，做好业主的反索赔;在核算索赔时，应

注意取费合理，计算准确。促使索赔事件尽量能在双方认可的基础上顺利解决。

(二)、项目监理机构与承包商关系的处理

总监处理好与承包商的关系是工作成败的关键。实际工作中，个别监理师由于认识上的欠缺、经验不足、方法呆板等，难免使关系处理不好。故，要把握以下几点:

l、工作中应体现独立性和公正性。工作中必须站在公正的立场上维护合同双方的合法利益。

在代表业主利益的同时也要维护承包商合法利益，总监理师应根据有关法规、合同文件，以充足的理由，促使业主对承包商受到损害的利益予以补偿，以便使工程顺利推进。

监理师的职业道德和行为规范也要求其在履行职业服务过程中必须公正，只有公正，才能使承包商信任，也能得到承包商的理解和支持。

2、明白业主对监理师的授权工作。授权必须明确在施工承包合同之中。

3、利用业主授予的权力开展工作。业主授权后，从法律上确定了监理与被监理的关系，从而具备了相应的权力。也使承包商对监理师产生一定的敬畏心理，将有利于监理工作的顺利展开。

文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0901/549.html

上一篇：旁站监理，难道就是旁边站着吗？
下一篇：监理不会审图及阅图，什么都白搭！