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华米：迈向全球穿戴设备领域“第三极”
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摘要：文丨壹观察 黄汪手持一块完整晶圆走上发布会，这块晶圆刻了4000颗黄山2号系列芯片。 六年前，华米布局芯片之初曾存在诸多争议，时至现在这个问题其实已经不再需要答案。作为华米
文丨壹观察
黄汪手持一块完整晶圆走上发布会，这块晶圆刻了4000颗黄山2号系列芯片。
六年前，华米布局芯片之初曾存在诸多争议，时至现在这个问题其实已经不再需要答案。作为华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪显然并不只“押注”了这一点：7月13日举行的华米Next Beat2021大会上，通过新一代芯片、全新操作系统、血压引擎，以及便携式MRI核磁共振技术的“四箭齐发”，再次刷新了华米的“芯端云”战略布局。
全球可穿戴领域具备完整“芯端云”能力的企业只有三家：苹果、华为和华米，前两家皆是手机行业巨头，只有华米是专注于穿戴设备与健康领域的科技企业。打造完整自有“芯端云”能力无疑对华米来说挑战更加巨大。就像黄汪所说：“这是一条少有人走的路，有资本、有底气、有信心坚持下来的也只有寥寥几家”，但同时也是“无比艰难却正确的道路”。
01
最难却正确的路
芯片，也被誉为人类科技皇冠上的“明珠”。全球顶级终端企业中拥有独立芯片能力的企业也并不多见。即使强如苹果，也是从采用第三方芯片企业如摩托罗拉、高通、英特尔采购做起。中国手机企业中，只有华为拥有这一能力，小米、OPPO等企业也都开始切入芯片能力，但目前距离核心芯片的量产与规模应用尚有距离。
在操作系统领域也同样如此。PC互联网时代，全球主流操作系统只有一个：由微软提供的Windows；进入移动互联网时代，主要分为iOS与Android两大阵营，而华为在外部强压之后将“Plan B方案”提前转正，也就是如今的鸿蒙OS。
全球智能终端数量每年出货量达到数十亿部，但具体到芯片与操作系统两大核心技术上，基本上可划分为两大阵营：“拿来主义”与“坚持自研”。前者是如今绝大部分终端企业普遍采用的策略，优势是成本低、风险小、见效快，可以迅速通过营销+渠道打造品牌效应。弊端也很明显：产品同质化趋同，企业难以建立竞争护城河，这也是中国智能终端品牌经常陷入“价格战”、“抢发芯片首发”等低维市场竞争手段的重要原因。
但在智能穿戴这一赛道上，全球拥有芯片+操作系统“两翼齐飞”能力的企业中，中国科技企业实现了“三者有其二”：相比苹果Apple Watch的S系列芯片+Watch OS组合，华为拥有麒麟 A1 芯片和刚推出的鸿蒙系统，华米则是历时六年之久打造的“黄山芯片”系列与新推出的Zepp OS系统。
对于华米坚持自研的优势，黄汪用了两个关键词来阐述：
一是打破“隐形的枷锁”。所有采用“拿来主义”的终端企业如今都面临一个共同痛点：很难满足自身用户群的差异需求与产品精准定义。一方面是第三方通用芯片不可能满足众多品牌和不同圈层用户的差异化需求；另一方面则是效率与节奏，终端企业与第三方芯片企业的协同很难做到步伐高效统一，哪怕是一对一的深度定制模式。黄汪也指出：“你想更新一个用户期盼已久的功能，都要考虑行业内提供给你的硬件、软件是否支持。简而言之，拿来主义在给厂商带来便利的同时，也给你戴上了隐形的枷锁，这是一把典型的双刃剑。”
二是拿来主义“远远不够”。不同芯片厂商、终端企业各自的优势、战略与长期演进目标并不相同。比如高通的性能、麒麟的AI，联发科的低功耗等。而在穿戴领域，苹果S系列新品同样侧重性能与服务通用性，麒麟A1芯片可用在穿戴和音频领域，而黄山芯片+Zepp OS诞生的核心目标则是——健康。黄汪认为：“相比协同配套，健康是可穿戴更重要的独立核心价值”，但目前“并未有一家厂商从可穿戴的独立核心价值出发、从用户的健康需求出发，去为可穿戴研发一款全新的芯片、一套全新的系统”。
相比如今市场上的其他穿戴芯片，华米黄山系列有以下三个明显特点：1）为穿戴而生，健康是其“显性基因”；2）架构领先，黄山系列芯片采用了独特的RISC-V架构，可以更好地兼顾性能与功耗，并且具备体积小、易扩展等特点，非常适合微小嵌入式系统，也被认为是最适合IoT时代的处理器架构；3）
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2021/0715/1418.html