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华米：迈向全球穿戴设备领域“第三极”(4)
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摘要：04 华米的三大核心驱动力 华米成立七年来，几乎一直处于高速增长周期。 这家成立于2013年12月的中国科技企业，仅用了三年时间，就超越Fitbit成为全球智
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华米的三大核心驱动力
华米成立七年来，几乎一直处于高速增长周期。
这家成立于2013年12月的中国科技企业，仅用了三年时间，就超越Fitbit成为全球智能可穿戴出货量第一名，并创造了穿戴单品全球销量超过3200万台的最高行业记录。2020年尽管面临疫情冲击与行业供应链挑战，华米全年营收仍实现同比增长10.7%，创下64.334亿元人民币（9.86亿美元）的历史新高。与此同时，终端总出货量达4570万台，较去年增长8%，其中自有品牌出货量增长20.5%。2021年一季度，华米自主品牌营收同比增长84.4%，自主品牌出货量上涨高达111.1%。
IDC最新公布数据显示，2021年第一季度华米旗下自有品牌Amazfit、Zepp手表全球销量超过165万台，同比增长68.8%，出货量首次冲入成人手表全球前四，其中Amazfit智能手表品牌在在巴西、俄罗斯、西班牙市场占有率排名第一。
可以说，2020-2021年华米真正进入了市场爆发、规模用户与品牌势能崛起的良性高速增长通道，并且在战略布局、未来发展趋势上日渐清晰。
在其背后，则突显了华米的三大核心驱动力：
首先，是精准的用户洞察。
技术投入和产品创新归根结底还是为人服务的，那些在长期残酷市场竞争中最终活下来并成为行业引领者的企业，都具备一个共同特质：赢得用户的偏爱、口碑与高品牌忠诚度。人心，才是一家企业长期发展的最强大驱动力与最高护城河。
黄汪也对此表示：“用户洞察是华米核心的能力之一”。华米所有的科技投入都为围绕这一核心竞争力进行设定，技术、交互、供应链都是一家企业的“显性能力”，用户洞察这个“隐性能力”是被很多科技公司公司忽视或成为宣传噱头，却决定了一家企业能否真正持久健康的发展能力，能否实现基业长青。同时，来自大量用户的反馈与数据，也会帮助华米完成从技术端到产品端的不断打磨和优化，避免企业因盲目投入走向与产业趋势相背离的创新弯路。
黄汪在接受媒体专访时也强调称：华米很多对行业趋势与用户需求的引领判断，是其他只做芯片和操作系统的第三方公司所认知不到的，因为华米离用户更近、更懂用户需要什么。以芯片产业为例，一般迭代周期长达三年，快则也需要一两年，如果前期定义不清楚，就会在后面长周期内无法满足用户需求与市场机遇。“但对于华米这种即做手表又亲自做芯片的企业来说就不存在这个问题”。
第二，是长期的专注+专业。
华米七年，只专注于做一件事情：“用科技连接健康”，这也是华米企业的核心使命。
布局多智能终端类型的企业有很多，但七年来将主业聚焦于穿戴、并成为全球TOP4品牌的中国企业只有华米一家。做穿戴的品牌也有很多，但七年来聚焦于健康，并将其深入到大健康产业布局，拥有完整“芯端云”战略布局的企业同样只有华米。
媒体与分析师曾多次向黄汪提及华米与手机巨头进入穿戴领域的差异化能力。黄汪笑称，华米有一个投资人，也是业界著名的大基金曾对他说：华米从出生起就是被“吓大的”，因为周边全是巨头，华米则是一家创业公司。这也是华米为何选择将企业定位在“连接健康”，并动用全部资源将其做深做透的重要原因。
一方面，产业越聚焦，对专业性的要求就会越高，越容易穿透巨头企业擅长的“撒网式布局”，从而形成“单点突破”；另一方面，健康领域虽然垂直，但无论是市场规模还是未来空间都非常巨大。黄汪举例称，手机巨头规模很大，但装在手机上的很多APP，如微信、美团、滴滴它们的任何一个价值都未必比手机企业小，因为其涉及到亿万用户的海量衣食住行需求。健康也是人最底层、最迫切的需求，因为大健康领域一定有非常大的价值可以产生类似的巨头企业，产生足够的核心竞争力与创新空间。
这也是华米如今坚持选择自己做芯片、操作系统与核心算法的重要原因。黄汪认为：硬件的极致是芯片，软件的极致是自己做操作系统，算法的极致是人工智能的一整套算法。因此华米目标打造极致的产品，满足用户对健康的丰富需求与极致体验，就必须必须自己去整合硬件、软件和算法。所谓“极致”，就是“最难却正确”之路，这是华米的初心，也是企业价值观与核心使命使然。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2021/0715/1418.html