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关于监理行业创新发展相关问题的思考与建议(2)
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摘要：2.2 提高信息化管理水平 提高BIM信息化管理技术应用水平。努力采用先进管理模式、管理方法的平台，使监理工作迈向更高水平。 2.3 加强学习型组织和标
2.2 提高信息化管理水平
提高BIM信息化管理技术应用水平。努力采用先进管理模式、管理方法的平台，使监理工作迈向更高水平。
2.3 加强学习型组织和标准化建设
要建立创新型、科技型企业，打造成学习型组织，加强标准化建设，努力培养人才，为扩大监理业务范围如项目管理、代建、全过程咨询服务创造条件。
2.4 坚持四个自信，增强责任意识
监理行业已经走过辉煌发展的30年。经过30多年的风风雨雨，全国上百万监理人历经酸甜苦辣，冒着酷暑严寒，昼夜奋战在建设工程工地。几十年来，国家基础设施和城乡建设日新月异的巨大变化，无不渗透着监理人的汗水。监理人已经成为保障建设工程质量、安全不可或缺的力量和社会主义现代化建设的生力军。在此基础上，我们要不断进取，改革创新，以更新的思维、更高的标准不断满足社会各界对监理的期望。
2.5 吸取经验教训，与时俱进
我们要在如何正确理解创新发展问题上不断总结经验，吸取教训，探索新时期监理工作的特点、方法，从而上升到理论高度，再去指导实践。我们可以通过行业协会向政府主管部门进言献策，不断完善监理制度，使监理行业在不断创新中始终紧跟时代步伐，不断向前发展。
3深化监理企业内部改革的相关问题
3.1 关于监理行业深化改革问题
要始终坚持监理行业深化改革的正确方向，要稳中求进，要在已经基本形成完整监理制度的基础上进行改进、完善和提高，不断创新发展。对于具备条件的企业，可以转型升级，可以试行和鼓励参与全过程咨询服务
3.2 关于施工现场处罚权问题
有的工程项目，业主与施工单位签订的施工合同中有处罚条款，监理按合同办事，经常开罚单，结果质量控制、安全监管的效果并不大。其原因是原合同处罚条款不够严密，甚至缺乏法律依据，有的监理开罚单交给业主和施工方后即不了了之，甚至被业主私下“消化掉”了，很不严肃，反而增加了施工方与监理的对立情绪。即使是质量、安全问题，你开了罚单，施工单位不处理，又怎么办？还是要走发通知单、报告、暂停令的程序。不能以为开了罚单就规避了责任。我们认为，监理不应以法律没有规定的处罚权代替法定的程序控制。
3.3 对监理人员的考核效果问题
对监理人员的考核不要流于形式。有的监理企业对监理人员的绩效考核、岗位提升、奖金发放不是以技术管理部门的检查反馈意见作为重要依据，而是凭个别行政领导的印象而定。要防止检查考核与经济待遇脱钩的现象，否则检查就会流于形式，起不到应有的作用，甚至还会产生负面影响，使监理人员容易不求进取，滋长懈怠思想，从而不利于监理人员素质的提高。
3.4 如何防止监理人员留不住问题
有的监理企业总是抱怨监理人才难引进、留不下，有的甚至锻炼培养了多年的工作骨干又走了。不要怨天尤人，应从企业内部管理找原因。监理企业的人员流动性大，工作条件艰苦，但比起施工企业的劳动强度和责任风险要小得多了。监理人员流动频繁，除了薪酬待遇的原因外，主要还有以下几个因素值得管理者重视。
（1）由于历史遗留问题，监理单位用人机制不灵活，论资排辈现象普遍，升职缓慢，发展空间不大。一个监理单位的总监，在监理企业好不容易熬到总监位置，其年薪却只有开发企业现场项目经理的一半。
（2）监理机构（以下简称监理部）人员配置也是门学问，处理不好会动摇年轻人爱岗敬业的执业理念。科学合理地配置监理部人员，力求使其相对稳定，既有利于提高监理工作成效，也有利于培养和锻炼人才。工作调动过于频繁，不利于积累经验，增长才干。一个学土木工程刚毕业的大学毕业生，在一个项目上如果大部分过程都参与了，其工程管理的经验与能力就可以有较大提高。可有的人员一年就换了四、五个工地，刚熟悉一个分部分项工程就被调走了。监理单位在组建监理部时应根据工程项目的规模、复杂程度，科学合理地配备好分阶段监理人员，在优化监理机构上下功夫。
（3）有时一个素质不高、各方面不能起带头作用的总监，也是监理人员离职的因素之一。笔者曾经从离开原监理企业的监理人员那里了解到，他们离开的原因是“这么差的人还能当总监，在这个公司呆着没意思”。
（4）有的监理部人员配置数量明显低于主管部门规定的最低要求，而按照监理程序，那么多工作需要做，往往要一个人干两个人以上的活。超负荷的工作使监理人员产生怨言，日久便产生离去的心理，因此监理工作质量也不可能符合考核标准。监理企业应当重视对业主的承诺，不能不顾现场工作需要而随便派几个人敷衍了事，否则监理对工程质量控制、安全监管的责任风险就自然加大了。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0817/502.html
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