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设备监理中文核心期刊要目总览（设备工程监理
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摘要：)1)要尽量突出自己的优势。 每项内容都能定量评分的，如高级工程师5分，工程师4分，得分高的应该重点介绍，得分低的可以简单介绍。 1、 设备监理中文核心期刊要目总览，监理投标
)1)要尽量突出自己的优势。 每项内容都能定量评分的，如高级工程师5分，工程师4分，得分高的应该重点介绍，得分低的可以简单介绍。
设备监理中文核心期刊要目总览，监理投标答辩技巧和方法？
监理投标的答辩技巧和方法有以下几点。)1)要尽量突出自己的优势。 每项内容都能定量评分的，如高级工程师5分，工程师4分，得分高的应该重点介绍，得分低的可以简单介绍。
)2)显示个人水平、显示个人优势的证据应当充分准备。 例如发表论文的杂志； 参与编制的规范、规程和图书监理工程获奖证书本人参加被评为优秀总监或其他奖励获奖证书的编制的公司管理制度、手册等。
)3)无上述证据，可以自行组织传统监理项目编制的监理计划、质量评估报告等。
)装帧精美的书面证据能引起招标单位的关注，使监督答辩的内容更加认真，也有利于答辩监督的个人形象。
项目经理应该具备什么知识？
谢谢你信任我！光头大叔从1990年开始参加工作，带领团队、说管理科，但实际上开始项目是从2007年开始的，从最初的参与到后来的自组织，后来同时管理了几个项目。 在项目管理实践中，有点心得体会。 写了100万字以上的心得。 而且很快就会发售《玩转项目—做好一个项目就能做好所有项目》。 主题和家人如有需要，可以一起交流探讨。
项目经理应该具备什么知识？ 在网上搜索的话会有很多信息； 在书中一查，果然仁者见仁，脑子以为功夫在诗之外。 要成为特别优秀的顶级项目经理，除了必要的项目管理专业知识外，哲学、人文知识也非常重要。 具体来说，项目经理要具备四种知识、五种能力。
一、四大知识一是专业知识。 这是顶级项目经理的留守能力，尤其需要丰富的项目管理经验。 丰富的项目管理经验，不能局限于同一或类似的项目领域，只有不断改变所从事的项目类型，才能成为优秀的项目管理专家。
二是管理知识。 管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是一门实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但如何将理论方法应用于实践是一门艺术。
项目经理应具备系统的项目管理理论知识，包括美国项目管理协会的项目管理知识体系、欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系、项目管理研究会指定的项目管理知识体系等。
三是应用知识。 优秀的项目经理要有广博的知识面。 一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理及人力资源管理等职能领域。
四是人文知识。 历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。 项目是人做的，管理的对象是人，一连串的利益相关者也是人，所以正如德鲁克所说，要管理，必须研究人，了解人性。
二、五项能力(1)决策能力。 从一个项目的开始到结束，会出现项目的确定、计划的选择等各种各样的问题。 项目经理职责范围内的事情需要及时准确的决策。 项目存在着各种各样的决策问题，需要用不同的决策方法来解决，因此项目经理必须具有较强的决策能力。
)2)计划能力。 计划的制定是在项目经理的指导和参与下进行的。 一位项目经理需要完全熟悉所有合同文件，并为项目的实施和控制制定基本计划； 需要准备指导项目程序；指导项目预算准备；指导项目进度安排准备；指导项目基本设计标准和总规范准备； 指导项目的组织、实施和控制计划的准备。
)3)组织能力。 一方面，能够建立科学、高效、精干的组织结构；另一方面，能够理解团队成员的心理需求，善于人际工作，使参与项目的成员为实现项目目标积极主动地工作。
)4)系统思维能力。 既要注意整体中各部分的相互关系和相互制约关系，又要注意各要素之间的协调配合，遵循整体优化要求。 要综合考察系统的运动和变化，保证科学分析和解决问题。
)5)协调能力。 项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。 一方面，项目经理具有较强的协调团队各部门、各成员关系，全面实施目标的能力；另一方面，项目经理协调项目与社会各方面的关系，为项目的运作创造尽可能有利的外部环境，创造各种不利的环境协调能力中，对项目经理来说最重要的是沟通能力。 “良好的沟通能力以高度发展的个人自觉和差异性为核心。 优秀的沟通者清楚地知道自己的内在作用，以及他人向外展现的作用。 ”沟通能力强、待人接物能力强的项目经理，容易受到团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，使团队在外部树立良好的形象，完成更多的项目
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2022/1209/1721.html