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2.3监理项目部资源配置表
监理项目部设施配备表
3监理合同履行情况
3.1策划阶段监理工作情况
3.1.1在甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司总部的领导下,监理项目部精心组织,做了大量的前期准备工作。监理项目部成立后,组织监理人员学习各项监理管理制度,使监理人员熟悉工程技术参数和要求,理解设计意图。依据国家电网公司《国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册 变电工程分册(2018年版)》《输变电工程施工工艺示范手册(变电部分)》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T 5161.1~17-2002、《110kV-1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》 Q/GDW 183-2008、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GB -2010等文件的要求,编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》等监理文件,并确定了监理作业控制点(W、H、S)。
3.1.2针对工程实际、工程特点及重点控制性工序,围绕全方位的质量、安全、进度、投资控制和工程建设合同管理、信息管理以及协调各方面关系,即“四控制、两管理、一协调”。
3.1.3工程开工前,对施工单位的报审资料做了细致审查,重点放在《工程开工报告》、《施工组织设计》、《施工技术措施方案》、《施工进度计划》、《施工安全保证措施》、《施工质量保证措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作业指导书》、《特殊工种作业人员统计表》、《主要测量、计量器具检验统计表》、《主要工程材料报审表》及相关合格证、复试报告、化验报告、拉力试验报告等,逐一按照《监理规范》要求进行全面审核。对于施工技术方案措施,要求施工单位在现场施工中全面落实,要求做到不交底不得施工,被交底人未参加交底不得施工。对工程中的特殊作业人员持证上岗情况,大型机械及作业车辆审验证、保修记录、操作人员上岗证及进场安全作业情况,使用主要测量、计量器具及检测取样进行随机抽查,审查《分部(单位)工程开工报审》,确认分部(单位)工程开工条件。将监理规范规定落到实处,使施工全过程处于受控状态。
文章来源:《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0825/524.html