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计算机软件及计算机应用论文_基于BPR的监理流
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摘要：文章目录 摘要 ABSTRACT 符号对照表 缩略语对照表 第一章 绪论 1.1 选题的背景和意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1.2.2 国内研究现状 1.3 论文主要工作 1.4 论文组织结构 第二章
文章目录
摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文主要工作
1.4 论文组织结构
第二章 相关技术概述
2.1 流程再造
2.1.1 流程再造的基本概念
2.1.2 流程再造的四个层面
2.1.3 流程再造的特点
2.1.4 流程再造应用案例
2.2 作业成本法
2.2.1 作业成本法基本原理
2.2.2 作业成本法在BPR中的应用
2.3 SSM企业级框架
2.4 本章小结
第三章 监理企业业务流程现状分析
3.1 企业基本情况概述
3.2 监理人员管理流程现状分析
3.2.1 内部调配流程
3.2.2 出差申请流程
3.2.3 KPI考核流程
3.2.4 消息审核
3.2.5 员工信息管理
3.3 监理项目管理流程现状分析
3.3.1 作业识别
3.3.2 原流程存在的问题
3.3.3 作业成本动因分析
3.3.4 费用成本分析
3.4 本章小结
第四章 监理企业流程再造
4.1 人员管理流程优化
4.1.1 内部调配流程优化
4.1.2 出差申请流程优化
4.1.3 KPI考核流程优化
4.1.4 消息审核及个人信息管理
4.2 监理项目管理流程优化
4.2.1 项目实施流程优化
4.2.2 服务策划流程优化
4.2.3 业主委托流程优化
4.3 流程优化后的效果评估
4.4 本章小结
第五章 信息管理系统设计与实现
5.1 需求分析
5.1.1 总体需求分析
5.1.2 系统功能需求分析
5.1.3 非功能性要求
5.2 概要设计
5.2.1 系统架构
5.2.2 功能模块
5.3 详细设计与实现
5.3.1 系统主页
5.3.2 人员动态模块
5.3.3 项目管理模块
5.3.4 资料档案模块
5.3.5 系统管理模块
5.4 系统测试
5.4.1 系统运行环境
5.4.2 功能测试
5.4.3 性能测试
5.4.4 测试结论
5.5 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 工作总结
6.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
文章摘要:随着全球经济一体化,企业面临的市场环境日益复杂,竞争越来越激烈,很多企业传统的业务流程已很难应对瞬息万变的市场要求。此外,近年来信息技术的迅猛发展,对企业的组织形态和业务流程产生了深远的影响。工业化时代专业分工的组织管理方法的弊端愈趋明显,企业传统的金字塔式的分层管理模式下,人人专精,即只将其负责的部分做得非常好,不强调企业内部整体的配合,导致了部门业绩差异大,企业整体效益不佳的弊病。企业的生产经营是一个系统工程问题,企业应该顺应时代变迁的要求,积极利用信息技术,完成运营方式的变革,实现在全球动态环境下的持续发展。我国的监理企业起步晚、规模小、业务范围单一,大多数监理企业都无法提供全面的项目监理服务。除此之外,企业组织结构混乱、人才储备不足,信息化程度低等因素严重妨碍了监理行业的发展。针对我国监理企业的发展困境,本文运用BPR业务流程再造理论和ABC作业分析法,以西安某监理企业（以下简称M企业）为对象,调研分析了M企业的业务流程现状、组织形态以及人员及项目管理中存在的问题和弊端,将企业核心业务活动划分成一系列的作业,定量地分析每个作业的成本和成本动因,找出流程优化的关键点和突破口。针对发现的这些问题和流程再造的重点作业流程,对每一个问题逐一进行详细分析的基础上,进行BPR流程优化,并对优化后的流程进行成效分析,检验流程优化是否成功。之后,依据企业业务流程再造中信息化的要求,分析了监理企业信息化需求,按照前期优化后的业务流程和监理企业具体的业务,设计实现了监理企业信息管理系统。该系统包含了监理企业人员管理、项目管理、资料和档案管理等业务。结合监理人员流动频繁、地域相隔远等实际情况,该系统可以实现监理人员异地办公、提供实时人员动态信息。目前,该系统已在M企业投入使用。经后期的分析研究发现,M企业经过实施业务流程再造和信息技术的集成,企业的资源成本消耗明显降低、企业的服务质量和水平大幅度提升,信息化水平高于行业内很多企业。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/qikandaodu/2021/1110/1585.html