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建设工程监理质量精细化控制分析(2)
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摘要：3.3监督公司自身的发展并不完善。建筑领域有许多监理公司。有些企业设置周期短，企业内部结构尚未形成规模，管理体制不健全，评价机制不健全，特别
3.3监督公司自身的发展并不完善。建筑领域有许多监理公司。有些企业设置周期短，企业内部结构尚未形成规模，管理体制不健全，评价机制不健全，特别是人员配置。缺乏优秀的监理人才导致一些监理单位在获得监理项目时分包或外部监理人员。但是，太多的外部监理机构必然导致相互制约较弱，缺乏对工作的信任，很难很好地实施监管规范。越来越多的监理公司往往缺乏对主管的培训，特别是对于外部监理机构。相应的管理措施跟不上，监理人员对项目不够熟悉，工作水平较低。此外，公司人员素质和资格的缩水也严重影响了企业的良好声誉。这些因素极大地影响了监理行业的发展。
4施工项目监理质量精细控制的内容
4.1组织结构中精细结构的实施。要实现项目质量的精细控制，首先要完善组织结构，精简人员和不必要的工作，制定详细的项目质量管理手册，明确工作分工，明确项目成员的责任。作为领导者，工程师们有效地提高了精细化管理水平。管理手册中规定的职责主要是熟悉和审查施工图纸，审查施工单位的质量管理体系和专职管理人员的资格，审查新材料，新工艺和新设备的质量报告技术，对工程材料抽样检查，施工组织设计和特殊施工计划审查。
4.2人事管理实现细化。在整个社会的发展过程中，一切都与人类密切相关。监督质量控制的首要任务是实现精细的人员管理。精细化的人事管理必须考虑到人员的综合素质，特别是工作态度，责任和必要的专业知识。这要求公司不仅要评估专业人员的专业性，还要定期组织人员进行在职培训，特别是对新技术，新方法，新工艺和其他知识的理解和掌握。此外，有必要提高监管人员的质量和安全意识。相关工程和结构接的检查绝对不能局限于“差不多”。
4.3施工过程管理规定。施工前的准备工作是否充足也会影响施工质量。施工前要注意准备工作。监理工程师必须掌握标准，熟悉相关施工技术图纸，审查施工组织设计和专项施工计划，并监督施工人员的技术人员。为严格控制施工质量，监理工程师应加强对施工现场的检查，做好检查记录，对出现的质量问题提出整改意见，并跟踪改进情况。另外，要密切关注施工单位的自检系统是否完善，定期检查自检完成的实际效果，并检查施工方法材料的质量检验报告，及时反馈是实际检验和测量的结果。
5结论
综上所述，在施工过程中，不论组织结构如何，监理质量精细化控制会随着企业的逐步重视和监理行业的不断发展，而不断地完善。
参考文献
[1]应国强.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].江西建材，2019(03):110-111.
[2]刘冬.探讨加强建筑工程监理体系建设对施工质量的影响[J].建材与装饰，2019(09):144-145.
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0919/594.html
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