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监理质量管理体系模板(2)
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摘要：▓框图十八工程延期报审程序框图 框图十九工程例会执行程序框图 三、针对技术难点监理方案的技术性建议 (一) 、关于管理目标的确定 工程管理目标是
▓框图十八工程延期报审程序框图
框图十九工程例会执行程序框图
三、针对技术难点监理方案的技术性建议
(一) 、关于管理目标的确定
工程管理目标是一个系统工程, 工期、投资、质量目标三者是对立统一的关系, 不能孤立或片面地强调其中任何一方面, 否则将给工程管理工作造成偏差。
1、关于合理工期
当前在建筑市场上, 有这样一种做法: 在施工招标文件中约定了很苛刻的工期条件, 投标单位只能被动接受。不合理地压缩工期目标, 施工单位必然需要很大的投入, 包括改变施工设备及工艺、延长工作时间或增加劳动力数量等, 这些都直接关系到施工成本的增加和管理难度。如果在施工合同中没有约定经济补偿办法, 必然导致在项目管理过程中增大业主或监理协调工作的难度, 同时又影响工程质量等。
正确的做法是:
(1)在项目实施决策中, 一定要对工程交付使用时间有一个明确的目标, 给工程施工预留出一个合理施工时间区段。
(2)工程施工招标时, 不要把工期定死, 而是给出一个最迟时间点, 同时把工期日历天数作为评标计分条件, 并给出一个合理的分值, 鼓励投标单位在自身能承受的条件下尽量缩短工期。这样既能使投标人提高中标的可能性, 同时也能确保工程工期管理目标的实现。
2、关于质量控制标准:
在众多的装饰分项工程中, 对容易产生质量通病的分项工程的控制是整个工程质量控制的重点。其中包括防水、裂缝、成品保护这三大项。
与防水有关的施工项目包括地下室底板施工缝留置。卫生间防水层、外门窗周边、屋面防水;
与裂缝有关的施工项目: 内墙抹灰、外墙抹灰、梁下斜砌砖; 门窗洞口过梁。
与成品保护有关的施工项目: 门窗、开关、插座及各种箱盒面板、防水层等。
以上项目均为客户索赔重点, 当然应是参建单位关注的重点。
3、关于投资控制
投资控制要有总目标和分解目标。在施工阶段, 现场项目组必须有一定限额内的自主控制资金, 也叫做暂定金。业主项目管理人员能够根据现场实际情况自主调用, 以提高工作效率。我们不能指望设计单位能够把现场所有的变更都能及时的用书面形式反映出来, 服务到位, 我们也不能指望施工单位无限量的做贡献。如果开发商现场管理部没有适当的经济决策权, 必将给现场协调工作带来很大方便。
(二) 、关于施工队伍的选择
1、总包队伍管理体制是一个重要考察内容。
总包对分包( 包括班组承包) 的管理必须是有直接的人事、财务控制权, 以利于现场指挥调度。项目经理必须具备绝对权利, 特别是人事调动权、材料的调动权和行政处罚权, 否则就可能政令不通。
2、总包单位的管理人员素质、施工设备和材料供应能力是确保工期和质量的先决条件, 必须在选择队伍时充分考虑。将来对施工单位进场的设备应与中标文件的技术标中的设备一览表相一致。
3、总包队伍对专业( 如砌筑、抹灰、涂刷等) 施工队伍选择, 应经过开发商、监理和总包队伍确认的样板间或样板层的施工质量来引路, 经过验收确认, 以此为将来选择优秀的专业施工队伍。它的好处是: 总包单位有充分时间选择优秀专业队伍, 当样板间( 或样板层) 一旦被建设单位、监理单位、施工单位共同确认, 即作为对该分项工程的验收标准。
(三) 、关于新材料、新工艺的选择
1、墙体保温材料
当前在建筑市场流行的外保温和中保温方法, 对墙体防水和耐久性方面都存在有很大的质量隐患。我们建议采用施工工艺相对简单的内保温体系为好, 但这里所指的内保温材料不是过去的保温砂浆系列, 而是新型的板材保温系列。至于冷桥处理能够经过调整墙体节点构造来解决。
在选择新材料新工艺时, 除了要考察其先进性、稳定性及性能价格比之外, 还要考虑在施工过程中的质量可控性, 如果这种工艺在某道工序质量形成过程中需要旁站监督, 而又没有操作性很强的检验方法, 我们认为这种工艺就可能存在较大的质量隐患。例如: 欧文斯科宁的挤塑苯板在挂网之前, 需要在板面上涂刷一层界面剂, 这道工序不可能提前一两天以上刷好报验, 因为现场施工环境很脏, 界面剂遭污染而失效, 具体操作时只能跟随挂网工序, 挂网前1个小时左右刷上即可, 这样就给检查验收带来很大困难, 由于后道工序很快就开始, 本道工序又不可能完全结束, 这种交叉施工在工序施工及检查验收过程中都很容易造成漏做或漏查, 因此我们认为这种工艺就存在一种管理缺陷, 特别在赶工期时, 这种缺陷就越发显得突出。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0821/518.html