监理工作中平衡的智慧

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摘要：“智慧”是利用知识解决系统问题的能力。影响智慧表现的因素是掌握的知识数量和结构。监理是工程建设行业中的重要角色之一,监理工作需要一定的素养、学识与经验的结合,需要站

“智慧”是利用知识解决系统问题的能力。影响智慧表现的因素是掌握的知识数量和结构。监理是工程建设行业中的重要角色之一,监理工作需要一定的素养、学识与经验的结合,需要站在不同参建单位的角度，体会各方感受，平衡各方关系，力求共赢，实现全面工程目标的工作能力。需要一种平衡的智慧。

监理是工程建设行业中的重要角色之一。监理人员理应对控制工程质量、进度、造价和安全生产管理发挥较好的作用。我个人任职于湖北环宇工程建设监理有限公司，公司一直推行“敢管、能管、有办法管”的工作理念，细琢磨一下，这是一个渐进的过程。首先是敢管，是一个监理从业者最基本的素养，是对自己监理岗位职责(当然也包括权利)的基本认识下的责任意识体现。其次是能管，是作为一个监理从业人员，具备应有的文化素质、技术经验能力和管理知识体系后，进行的有效监理行为。最后才是有办法管，这个办法不是法律、规章和规范的条文，也不单独是教科书中的管理科学和方法论。需要的是素养、学识与经验的结合。是一种智慧，一种历经磨炼中成长起来的，能站在不同参建单位的角度，体会各方感受，平衡各方关系，力求共赢，实现全面工程目标的工作能力。是一种平衡的智慧。

我国是一个有中国特色的社会主义国家，社会基础设施建设是关系国际民生的大事，电力工程建设是社会基础设施建设的重要组成部分，工程建设的根本目的是为了不断满足人们日益增长的物质文化生活需要，所以作为工程建设的主要参与者监理人员应当深懂这个道理，要善于发挥工程建设管理的中心协调作用，充分协调平衡好参建各方关系和利益，实现基本工程目标的同时不偏离建设的根本宗旨。监理工作中“平衡”是一种不可或缺的智慧。

平衡智慧是管理协调的最好手段

要说“平衡”是监理工作中不可或缺的智慧，首先平衡智慧是管理协调的最好手段。工程建设的参建单位主要包括建设单位(业主单位和建设管理单位)、施工单位、设计单位、勘测单位和监理单位。监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。其中管理协调是进行其它管理控制活动的基本手段，过程中要特别注重平衡的原则和方法。

一是工作目标的协调和平衡。虽说参建各方有共同的工程目标，但却各有职责分工，在工程目标的分解时就会产生不同的分解目标。当分解目标出现矛盾冲突时就必然导致行动的差异。因此，协调好不同参建方和人员之间的工作目标差异，实行个体服从整体，局部服从全面，一切为更好实现整体目标为准的思想，平衡协调各方工作目标是目标协调的主要内容和基本原则。

二是工作计划的协调和平衡。不同的工作分解目标决定了不同的工作计划。计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。监理对各参建单位进度计划的审查非常关键。当实际情况发生重大变化，或不同参建方之间计划的不协调，或参建方计划与总体计划的不协调，或执行过程中实际投入与计划的不一致等，都是造成目标无法实现的原因。监理方要及时发现，协调督促相关责任方及时纠偏。计划调整过程中势必会有资源分配调整的需要，这时需要监理协调平衡目标需要与投入成本间的关系，确定合理调整计划。

三是职权关系的协调和平衡。如果各参建方职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。虽说随着当前工程管理的水平不断提升，工程各项管理制度日益完善，责任分工也已明确，但由于工程建设产品的单一性，工程实施过程还是经常会出现无法确定解决方法和明确责权义务的特殊事件。因此，过程中及时组织各方针对特殊问题召开专题会，协调解决特殊问题，协调平衡各方的职权关系，消除相互之间的矛盾冲突，也是协调平衡工作的重要内容。

四是政策措施的协调和平衡。政策措施不统一，互相矛盾，是造成工程实施活动不能顺利实施的重要原因。工程实施关系到企业与政府、关系到不同行业、关系到当地居民关系，也关系到各参建公司等。政府有相关的政策，企业有相应的制度，集体和个人的利益也不会完全统一。消除政策措施、各方制度、各方利益矛

文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0629/339.html

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