- · 《设备监理 》栏目设置[06/29]
- · 《设备监理 》刊物宗旨[06/29]
- · 《设备监理 》征稿要求[06/29]
- · 《设备监理 》投稿方式[06/29]
核电设备监理实践中的合作共赢模式(6)
作者:网站采编关键词:
摘要:商并督促其采取防范措施,会大大降低该供应商在设备制造阶段重复发生类似质量问题的概率。做好经验反馈,对设备制造质量及监理方的工作成效都大有
商并督促其采取防范措施,会大大降低该供应商在设备制造阶段重复发生类似质量问题的概率。做好经验反馈,对设备制造质量及监理方的工作成效都大有益处[9]。1.10 诚信务实,力求合作共赢“要做事,先做人”,做事要讲诚信,要想成功的将自身的想法迅速地影响到别人,就得让自己的形象被他人认可和接受,只有这样才能直接或间接地影响他人的行为。做设备监理工作,做事诚信极为重要,工作中要极力维护自身的信用度,处理问题表达意见时,要三思而后行,最忌讳因拿捏不准以至于在沟通中出现出尔反尔的现象,反之亦然。双方互信的建立,对日常工作交流、设备质量控制都会起到正向促进作用[10]。2 合作共赢监理模式在核电设备监理实务中取得的成效几年来,中广核工程有限公司质量监督部门把“全员规范做事”、“技术能力过硬”和“持续改进提升”作为公司设备监理部门重点建设的三个核心能力,如图2所示。图2 三个核心能力Fig.2 Three core ability笔者带领的团队,在此理念引领下,践行“合作共赢”10条,循序渐近、耐心经营,全面开展推动供应商质量管理提升行动(如图3所示),逐步赢得了东北地区各供应商的信任和理解,设备质量监督管理工作开展起来更加顺畅和得心应手,监理人员也能从容的按照既有的规则、方式和理念对所负责设备质量进行更有效的跟踪;同时,在“合作共赢”工作模式的长期影响下,随着双方关系的进一步融洽,监理方对供应商质量管理等各方面所提改进要求都能及时获得供方管理层的认同和支持,管理改进举措不断落地并有效推行,双方工作中积极互动、相互借力、共同商讨解决各种管理和技术问题,并及时将双方合作成果在合理范围内加以适当的宣传。经过一段时间的努力,各供应商制造阶段质量控制环节各类违法违规现象大大减少(如图4所示),设备制造质量日益提升[11]。同时,多家供应商也因此获得采购方的认可,多家企业管理或现场班组荣获采购方组织评选的“外部标杆班组”等各类先进集体荣誉。举例如下:图3 推动供应商质量管理提升工作流程Fig.3 Workflow of promoting quality management level of suppliers图4 2014—2018供应商典型问题数量Fig.4 Typical problem quantity of suppliers(2014—2018)经统计(如图5所示),某核岛主设备制造厂2018年主要焊缝的射线检测(Radiographic Test,简称RT)一次合格率较2高。统计显示,四年来,东北地区核电设备供应商所供核电设备现场检查发现质量问题所发布的不合格项数量持续下降至目前较低水平,说明在设备制造阶段质量控制水平提高后,交货设备实体质量也呈现大幅上升态势(如图6所示)。图5 核岛主设备制造厂近两年主焊缝射线检测一次合格率统计图Fig.5 Cartogram on percent of pass for the RT of main welds in certain supplier in two years图6 东北地区核电设备供应商设备到货不符合项统计Fig.6 Cartogram on NCR (No Conformance Report) number of arrivals of goods all of the the Dongbei suppliers in recent years随着“合作共赢”模式的实践,采购方驻厂监理人员的个人技术能力、沟通协调能力也都有了明显的进步,团队中有5人被推选成为公司监理后备专家进行重点培养。团队及成员数次获得“设备监督季度之星”“优秀零缺陷团队”“规范化优秀监督团队”“公司标杆班组”等荣誉。当前,笔者所在东北地区核电设备供应商那里,“防火、防盗、防监造”的说法逐渐听不到了,取而代之的大多是:“他们不仅仅是来监督的,还是来帮助我们的”。3 结束语通过有效引领,“专业、规范、合作、双赢”逐步成为团队监理工作中的一种标尺。在此理念的影响下,经过一段时间的实践,监理方与供应商之间相处、相融、相彰的工作关系逐步成形并固化为一种既定的模式,取得了良好的工作成效。在核电事业不断向前发展的机遇下,设备监理事业正随着国家产业升级的大势快速发展和完善。设备监理,不再仅仅局限于简单地把监理工作做到位,而是需要我们从业者站在更高、更广的角度,结合中国企业管理特色,有所创新地把设备监理事业进一步向前发展,审时度势,权衡利弊,采取合理手段和方法,理顺与被监理方的关系,使工作开展日益顺畅,实现设备质量持续提高的同时,推动核电装备制造企业质量管理水平稳步提升,实现“合作共赢”。参考文献[1]林继德,席雄超,高俊根,等.核电设备监造中的管理创新[J].设备监理,2017(3):14-16.[2] 王崇翔,侯伟.关于对核
文章来源:《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/qikandaodu/2020/0629/336.html
上一篇:小型水电站卧式混流式水轮机设备监理实践
下一篇:设备制造安装监理日志管理与归档研究